对话苏雄：聊创意前，不如先和 “ 广告狗 ” 谈谈尊重 | CAAC广告智库专访
来源:广告门
从误入广告行业的高精尖，到成为行业尖端的广告人，入行三十六年，苏雄服务于智威汤逊、BBDO等4A公司。他亲眼见证了中国广告行业的崛起，也亲手培育了盘踞高位的广告公司。不过，即使是智威汤逊全球执行副总裁、BBDO广告公司亚太区董事长这样显赫的名头也无法停止他前进的步伐，哪怕是已过知命之年，他依然坚定不移地勇攀新的职业高峰，也不辞劳苦去做广告界“义工”, 回馈广告业。
广告门：您最初是怎么加入广告行业的？
苏雄：1980年，在香港中文大学念MBA期间，我曾在香港恒美广告实习过，MBA毕业后，我进入了美国读者文摘，工作没多久，由于直属领导的离开，我的工作也发生了变化。巧的是那段时间，恒美的老板主动联系我，邀请我回去工作，于是我又重回了恒美从AE做起，从此与广告结缘。
广告门：在您从业三十六年里，主要服务了哪些公司？
苏雄：三十六年，我只在五家公司任职过。尽管在读者文摘只工作了两个月，但那段经历对我很重要，所以我依然把它当做我正式的工作经历。我在恒美广告工作了五年，智威汤逊工作了十四年，中途在电讯盈科工作了一年半，后来又在BBDO工作了六年。不同于其他频繁跳槽的广告人，我在每家公司工作的时间都很长。
广告门：在工作初期，有没有什么印象深刻的工作经历？
苏雄：对我来说值得一提的是为当时香港最大的电器连锁店丰泽电器服务，当时我们每周会根据天气或营销计划为丰泽做不同的产品推广，每次促销都涉及几十款不同型号不同价格的电器。促销广告通常在星期五发布，但具体促销信息往往在星期四晚上六、七点才能落实，那个年代连传真机都没有，所有事宜要么和客户电话沟通，要么登门拜访。
而且那时候设计用的电脑还未面世，我们做平面广告需要把文案发到打字行，把字一个个输出在纸上，再由负责完稿的同事一个个剪贴。所以我们必须要精确比对产品的型号、价格和图片，以免因小错误做成大麻烦。当时对AE的要求是：一支广告的所有环节都需要全程参与，包括讨论创意，客户提案，还有拍摄及后期，我们都要不断跟进。这基本功的锻炼和注意细节的态度对我后面的职业道路有很大的帮助。
广告门：什么契机下加入智威汤逊，以及在这期间印象深刻的案例？
苏雄：1985年中国改革开放，外国广告公司得以进入中国，正好智威汤逊也要成立中国业务部门，需要有人去开发中国的广告业务，智威汤逊找到了我，于是1986年1月1日我就正式加入了智威汤逊。
在这期间，我曾把中央电视台广告部的摄影团队带到美国麦道飞机拍摄专题节目，还把力士香皂的广告刊登到了中国知名杂志《家庭》的封底上，这在当时很有突破性。以前只有杂志内页才能刊登广告。当年力士香皂是高级商品，售价是三块钱，普通香皂只卖五毛钱，所以我们推广把力士香皂做成类似花篮的手工艺品，还在电视节目中植入了一场力士香皂花篮设计大赛，最后这场整合营销成功地让广州、上海、北京的力士香皂卖到脱销。
除此之外，在帮渣打银行厦门分行宣传银行业务时，我想外籍商务人士去厦门做生意，一般都会更青睐国外银行。而这些外地人到厦门办公必会需要当地地图，所以我灵机一动在厦门地图上做了渣打银行的形象广告，这在当时也是创举。
广告门：在您的职业经历中，有没有遇到比较大的转折点？
苏雄：在智威汤逊两年之后，我迎来了人生新阶段。当时，智威汤逊欲和台湾当地公司合作成立分公司，但却突然情况有变，而此时我们的客户联合利华有新产品即将上市，于是我临危受命，从香港飞抵台湾，带领香港员工跨境完成了联合利华新产品的上市计划。
1988年，我成为智威汤逊全球最年轻的总经理。工作领域从香港转移到台湾，也定居台湾，但在2000年的时候，香港电讯盈科挖我出任首席副总裁，我在4月份时承诺他们6月份到岗，但在这两个月期间，香港电讯盈科把香港电信并购了，很多计划也随之打乱，虽然见证企业合并是个很好的体验，但可能并不适合我。所以我2001年离开了香港电讯盈科，加入BBDO广告公司。
BBDO与智威汤逊有所不同，智威汤逊是采用全资控股的全球管理系統，而BBDO则是各地选择合作伙伴的合资系統，这使得BBDO旗下亚太区的公司未能有效地整合资源， 削弱了竞争优势。在我成为BBDO亚太区董事長之后，打破了各自为政的管理模式，制订了利润分享计划，与公司员工分享利润，让他们的付出得到合理回报。通过这番转变，我在短短两、三年时间里把BBDO亚太地区的管理系统打造起来，最终让每个分公司都全面盈利，其中四家公司被评为当地年度最佳广告公司。
广告门：从您的角度来看，中国广告行业都经历过哪些阶段？
苏雄：第一阶段，从1986年众多国际公司进入中国开始，香港广告人涌入大陆培育了大量优秀的广告人才。第二阶段则由台湾团队开启，这些经受过国际公司培养的广告人才，不仅具有国际视野和专业能力，他们还将中国文化与广告形态进行了巧妙糅合，促进了中国广告行业的快速成长。第三阶段就是现在，中国广告人开始独当一面，加上数字化时代的来临，创造了现今中国广告公司与国外广告公司并驾齐驱的竞争环境。
广告门：如何看待广告行业的现状？
苏雄：首先，我认为整个广告行业都需要重新定位。从我个人角度而言，很不喜欢甲方乙方这样区别化的称呼，并非甲方就理应高人一等，乙方也不应轻看自己的价值，甲乙双方一定要建立相互尊重的伙伴关系，而不是一味地将广告人贬低为“广告狗”。其次，采购形式是破坏广告行业的重要源头，让不懂广告的采购部来和广告公司谈创意的价值，这样严重破坏广告专业价值的评估。
广告门：现在的工作状态以及下一步的计划？
苏雄：2006年我从BBDO退休成为广告界“义工”，5年前加入大业传媒，将大业传媒改造成了一个将IP创造，广告运营和IP产业链全新结合的业态公司。比如，我们与浙江卫视合作引进《奔跑吧！兄弟》，我们自己也制作真人秀节目，包括东南卫视的《好运旅行团》，深圳卫视的《闪亮的爸爸》，我们还委托英国团队制作中国特色IP动漫片并且全球发行。如今的广告行业正在转型，如果继续用传统的广告形式应对新型的行业现状显然是行不通的。所以我致力于IP延伸用以打造产业链，将自身对广告业的未来想法都倾注于大业传媒。
广告门：作为行业资深前辈，有什么经验分享吗？
苏雄：广告人的成功无法一蹴而就，必须要虚心向前辈学习，并且要有终身学习的工作态度，因为广告行业不断在进步。除此之外，你还得愿意吃亏，吃亏就是占便宜。
即便是久经沙场苏雄也从未遗忘初心，多年的职业沉淀警醒他唯有大家尊重广告人点石成金的能力，广告业才有前途， 因此无论是尊重合作伙伴，亦或是尊重自我角色，苏雄都一直以身作则不曾怠慢，也正是这份坚韧赋予了他开疆辟土的胆识与魄力。在这个全民自黑的段子手时代，苏雄的言传身教别有一番意味。
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此次独家专访是由中国商务广告协会联合广告门开展的推广中国商务广告协会广告智库专家的活动，主要针对中国商务广告协会广告智库的所有专家进行深入访谈，从一位位专家口中，来还原他的“广告故事”。
中国商务广告协会简介:
中国商务广告协会原为中国对外经济贸易广告协会（简称外广协），成立于1981年，是我国第一个全国性广告行业社团组织。2005年9月，随着国家政府机构改革，经商务部和民政部批准，中国对外经济贸易广告协会更名为中国商务广告协会（简称商广协）。协会下设综合代理专业委员会（简称中国4A）、品牌发展战略委员会、数字营销委员会、商业创新委员会、内容营销委员会、创意产业推动委员会、教育培训委员会、自律委员会等二级专业机构。协会坚持走专业、精英、国际化的路线，积极开展国际、国内的各类交流与学习活动，致力于打造一个专业、创新、团结、诚信、守法的学习型组织和沟通交流与商务型合作平台。
附：中国商务广告协会广告智库 名单（排名不分先后）
附：中国商务广告协会广告智库 名单（排名不分先后）
陈 丹 正邦品牌顾问服务集团 董事长
陈钿隆 广东省广告集团股份有限公司 董事长、党委书记
陈 刚 北京大学新闻与传播学院 副院长
陈绍团 找马品牌管理（上海）有限公司 总经理
陈徐彬 虎啸奖 创始人
陈耀福 智威汤逊-中乔广告有限公司(JWT)北亚区首席创意长、中国区主席
陈一枬 威汉（WE）董事长
邓超明 互通国际传播集团 董事长
邓广梼 互动通控股公司 总裁
狄运昌 The Gate 大中国区主席兼创意执行官
丁邦清 广东省广告集团股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 国家广告研究院 院长
董立津 上海梅高创意咨询有限公司 总裁
伏 虎 奇思广告 联合创办人/著名策略人
高 峻 上海梅高创意咨询有限公司 董事长
贺玉强 杰威国际 董事长
胡栋龙 众成就数字传媒集团 董事长
胡纪平 北京广告公司 董事长
黄升民 中国广告博物馆 馆长
黄小川 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/董事长
贾丽军 国际ECI数字商业创新奖 执行主席
江南春 分众传媒 创始人
江绍雄 艳遇中国/蓝道广告 创始人兼首席设计师/执行创意总监
金定海 上海师范大学人文与传播学院 副院长
金国强 中国广告协会电视分会 常务副主任兼秘书长
劳 博 广告门 CEO
劳双恩 智威汤逊-中乔广告有限公司(JWT) 亚太区创意委员会主席
雷少东 壹捌零整合营销集团 总裁
黎创富 凯络媒体 首席客户服务官
李光斗 李光斗品牌营销机构 创始人
李桂芬 前电通安吉斯集团 中国区董事长
李 骥 威汉集团北京 董事总经理
李三水 上海纳恩文化艺术发展有限公司（W）创始人
李西沙 中国商务广告协会 会长
李 亚 一点资讯 CEO
梁勤俭 真广（北京）国际传媒广告有限公司 董事长 、中广协报刊分会 主任兼秘书长
梁伟丰 BBDO天联广告公司 大中华区主席兼首席创意官
林俊明 利欧数字/俊珀传播 副总裁、首席创意官/首席执行官兼联合创始人
林容丰 新东方教育科技集团 首席营销官CMO
林 真 安索帕 亚太区CEO
刘德寰 北京大学新媒体研究院 副院长/教授/博导
刘矜兰 中视金桥 CEO
刘 阳 利欧数字/琥珀传播 副总裁、首席品牌官/首席执行官兼创始人
龙杰琦 Cheil杰尔广告 大中华区执行创意总监
伦洁莹 Facebook 创意销售负责人
吕 辰 全景视觉 董事长
吕 曦 英扬传奇整合营销集团 董事长
马旗戟 虎啸传媒/国家广告研究院 首席战略官/研究员
莫康孙 上海马马也文化传播有限公司创始人／麦肯光明广告有限公司顾问
欧阳明生 北京电通 营业副总经理
乔 均 南京财经大学 副校长
曲伟海 北京新意互动广告有限公司 CEO
任小青 北京世纪北广广告有限公司(CBAC) 总经理
沈 虹 北京优朋普乐传媒有限公司首席品牌官 中央民族大学文学与新闻传播学院硕士生导师 北京大学新媒体营销传播（CCM）研究中心研究员
沈 翔 Cheil鹏泰 大中华区首席创意官
宋秩铭 奥美集团 大中华区董事长
苏 雄 亚洲广告联盟 主席、大业传媒集团 执行总裁
谭 明 灵思云途 创始人、董事长
田 涛 尼尔森网联 总裁
屠剑峰 北京电通广州分公司 总经理
王建朝 广东因赛品牌营销集团股份有限公司 董事长
王启民 长春吉广传媒集团有限公司 董事长
王 倩 合润传媒集团 董事长
王 欣 扬罗必凯广告 副总经理
王艺桦 华邑品牌数字营销集团 创始人/CEO
魏丽锦 电通安吉斯集团Amplifi 中国区副总裁
吴 凡 盛世长城 大中华区首席创意官
吴 捷 奇思广告 创意合伙人
吴晓波 广东平成广告公司 董事长
吴孝明 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/首席数字官
吴旭东 北京电通广告有限公司 第二事业本部副总经理
项建中 浙江工业大学之江学院/浙江华林广告有限公司 教授、硕导广告学科带头人/董事长、导演
肖明超 趋势观察&知萌咨询机构 创办人
徐 进 原生动力数字传媒 创始人兼CEO
闫家旭 重庆高戈互动营销整合机构 董事长兼首席创意官
姚 俊 上海顺为广告 联合创始人
喻国明 中国人民大学新闻传播学院 前院长
杨石头 think3group智立方品牌营销传播集群 董事长兼CEO
杨同庆 首都经济贸易大学广告研究所 所长/教授
杨烨炘 上海天与空广告公司 CEO兼执行创意总监
曾百川 英赛品牌营销 董事长兼首席顾问
张灵燕 电通数码（北京）广告有限公司 首席运营官
张树庭 中国传媒大学商务品牌战略研究所 所长
赵 军 龙行盛世传媒集团 总裁
赵文权 蓝色光标传播集团 董事长兼CEO
郑大明 Z+，之外创意营销 创始人&首席创新官
郑晓东 利欧数字 CEO
郑以萍 阳狮广告有限公司上海分公司 中国区主席兼首席创意官
朱明虬 思美传媒股份有限公司 董事长
苏雄：1980年，在香港中文大学念MBA期间，我曾在香港恒美广告实习过，MBA毕业后，我进入了美国读者文摘，工作没多久，由于直属领导的离开，我的工作也发生了变化。巧的是那段时间，恒美的老板主动联系我，邀请我回去工作，于是我又重回了恒美从AE做起，从此与广告结缘。
广告门：在您从业三十六年里，主要服务了哪些公司？
苏雄：三十六年，我只在五家公司任职过。尽管在读者文摘只工作了两个月，但那段经历对我很重要，所以我依然把它当做我正式的工作经历。我在恒美广告工作了五年，智威汤逊工作了十四年，中途在电讯盈科工作了一年半，后来又在BBDO工作了六年。不同于其他频繁跳槽的广告人，我在每家公司工作的时间都很长。
广告门：在工作初期，有没有什么印象深刻的工作经历？
苏雄：对我来说值得一提的是为当时香港最大的电器连锁店丰泽电器服务，当时我们每周会根据天气或营销计划为丰泽做不同的产品推广，每次促销都涉及几十款不同型号不同价格的电器。促销广告通常在星期五发布，但具体促销信息往往在星期四晚上六、七点才能落实，那个年代连传真机都没有，所有事宜要么和客户电话沟通，要么登门拜访。
而且那时候设计用的电脑还未面世，我们做平面广告需要把文案发到打字行，把字一个个输出在纸上，再由负责完稿的同事一个个剪贴。所以我们必须要精确比对产品的型号、价格和图片，以免因小错误做成大麻烦。当时对AE的要求是：一支广告的所有环节都需要全程参与，包括讨论创意，客户提案，还有拍摄及后期，我们都要不断跟进。这基本功的锻炼和注意细节的态度对我后面的职业道路有很大的帮助。
广告门：什么契机下加入智威汤逊，以及在这期间印象深刻的案例？
苏雄：1985年中国改革开放，外国广告公司得以进入中国，正好智威汤逊也要成立中国业务部门，需要有人去开发中国的广告业务，智威汤逊找到了我，于是1986年1月1日我就正式加入了智威汤逊。
在这期间，我曾把中央电视台广告部的摄影团队带到美国麦道飞机拍摄专题节目，还把力士香皂的广告刊登到了中国知名杂志《家庭》的封底上，这在当时很有突破性。以前只有杂志内页才能刊登广告。当年力士香皂是高级商品，售价是三块钱，普通香皂只卖五毛钱，所以我们推广把力士香皂做成类似花篮的手工艺品，还在电视节目中植入了一场力士香皂花篮设计大赛，最后这场整合营销成功地让广州、上海、北京的力士香皂卖到脱销。
除此之外，在帮渣打银行厦门分行宣传银行业务时，我想外籍商务人士去厦门做生意，一般都会更青睐国外银行。而这些外地人到厦门办公必会需要当地地图，所以我灵机一动在厦门地图上做了渣打银行的形象广告，这在当时也是创举。
广告门：在您的职业经历中，有没有遇到比较大的转折点？
苏雄：在智威汤逊两年之后，我迎来了人生新阶段。当时，智威汤逊欲和台湾当地公司合作成立分公司，但却突然情况有变，而此时我们的客户联合利华有新产品即将上市，于是我临危受命，从香港飞抵台湾，带领香港员工跨境完成了联合利华新产品的上市计划。
1988年，我成为智威汤逊全球最年轻的总经理。工作领域从香港转移到台湾，也定居台湾，但在2000年的时候，香港电讯盈科挖我出任首席副总裁，我在4月份时承诺他们6月份到岗，但在这两个月期间，香港电讯盈科把香港电信并购了，很多计划也随之打乱，虽然见证企业合并是个很好的体验，但可能并不适合我。所以我2001年离开了香港电讯盈科，加入BBDO广告公司。
BBDO与智威汤逊有所不同，智威汤逊是采用全资控股的全球管理系統，而BBDO则是各地选择合作伙伴的合资系統，这使得BBDO旗下亚太区的公司未能有效地整合资源， 削弱了竞争优势。在我成为BBDO亚太区董事長之后，打破了各自为政的管理模式，制订了利润分享计划，与公司员工分享利润，让他们的付出得到合理回报。通过这番转变，我在短短两、三年时间里把BBDO亚太地区的管理系统打造起来，最终让每个分公司都全面盈利，其中四家公司被评为当地年度最佳广告公司。
广告门：从您的角度来看，中国广告行业都经历过哪些阶段？
苏雄：第一阶段，从1986年众多国际公司进入中国开始，香港广告人涌入大陆培育了大量优秀的广告人才。第二阶段则由台湾团队开启，这些经受过国际公司培养的广告人才，不仅具有国际视野和专业能力，他们还将中国文化与广告形态进行了巧妙糅合，促进了中国广告行业的快速成长。第三阶段就是现在，中国广告人开始独当一面，加上数字化时代的来临，创造了现今中国广告公司与国外广告公司并驾齐驱的竞争环境。
广告门：如何看待广告行业的现状？
苏雄：首先，我认为整个广告行业都需要重新定位。从我个人角度而言，很不喜欢甲方乙方这样区别化的称呼，并非甲方就理应高人一等，乙方也不应轻看自己的价值，甲乙双方一定要建立相互尊重的伙伴关系，而不是一味地将广告人贬低为“广告狗”。其次，采购形式是破坏广告行业的重要源头，让不懂广告的采购部来和广告公司谈创意的价值，这样严重破坏广告专业价值的评估。
广告门：现在的工作状态以及下一步的计划？
苏雄：2006年我从BBDO退休成为广告界“义工”，5年前加入大业传媒，将大业传媒改造成了一个将IP创造，广告运营和IP产业链全新结合的业态公司。比如，我们与浙江卫视合作引进《奔跑吧！兄弟》，我们自己也制作真人秀节目，包括东南卫视的《好运旅行团》，深圳卫视的《闪亮的爸爸》，我们还委托英国团队制作中国特色IP动漫片并且全球发行。如今的广告行业正在转型，如果继续用传统的广告形式应对新型的行业现状显然是行不通的。所以我致力于IP延伸用以打造产业链，将自身对广告业的未来想法都倾注于大业传媒。
广告门：作为行业资深前辈，有什么经验分享吗？
苏雄：广告人的成功无法一蹴而就，必须要虚心向前辈学习，并且要有终身学习的工作态度，因为广告行业不断在进步。除此之外，你还得愿意吃亏，吃亏就是占便宜。
即便是久经沙场苏雄也从未遗忘初心，多年的职业沉淀警醒他唯有大家尊重广告人点石成金的能力，广告业才有前途， 因此无论是尊重合作伙伴，亦或是尊重自我角色，苏雄都一直以身作则不曾怠慢，也正是这份坚韧赋予了他开疆辟土的胆识与魄力。在这个全民自黑的段子手时代，苏雄的言传身教别有一番意味。
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此次独家专访是由中国商务广告协会联合广告门开展的推广中国商务广告协会广告智库专家的活动，主要针对中国商务广告协会广告智库的所有专家进行深入访谈，从一位位专家口中，来还原他的“广告故事”。
中国商务广告协会简介:
中国商务广告协会原为中国对外经济贸易广告协会（简称外广协），成立于1981年，是我国第一个全国性广告行业社团组织。2005年9月，随着国家政府机构改革，经商务部和民政部批准，中国对外经济贸易广告协会更名为中国商务广告协会（简称商广协）。协会下设综合代理专业委员会（简称中国4A）、品牌发展战略委员会、数字营销委员会、商业创新委员会、内容营销委员会、创意产业推动委员会、教育培训委员会、自律委员会等二级专业机构。协会坚持走专业、精英、国际化的路线，积极开展国际、国内的各类交流与学习活动，致力于打造一个专业、创新、团结、诚信、守法的学习型组织和沟通交流与商务型合作平台。
附：中国商务广告协会广告智库 名单（排名不分先后）
附：中国商务广告协会广告智库 名单（排名不分先后）
陈 丹 正邦品牌顾问服务集团 董事长
陈钿隆 广东省广告集团股份有限公司 董事长、党委书记
陈 刚 北京大学新闻与传播学院 副院长
陈绍团 找马品牌管理（上海）有限公司 总经理
陈徐彬 虎啸奖 创始人
陈耀福 智威汤逊-中乔广告有限公司(JWT)北亚区首席创意长、中国区主席
陈一枬 威汉（WE）董事长
邓超明 互通国际传播集团 董事长
邓广梼 互动通控股公司 总裁
狄运昌 The Gate 大中国区主席兼创意执行官
丁邦清 广东省广告集团股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 国家广告研究院 院长
董立津 上海梅高创意咨询有限公司 总裁
伏 虎 奇思广告 联合创办人/著名策略人
高 峻 上海梅高创意咨询有限公司 董事长
贺玉强 杰威国际 董事长
胡栋龙 众成就数字传媒集团 董事长
胡纪平 北京广告公司 董事长
黄升民 中国广告博物馆 馆长
黄小川 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/董事长
贾丽军 国际ECI数字商业创新奖 执行主席
江南春 分众传媒 创始人
江绍雄 艳遇中国/蓝道广告 创始人兼首席设计师/执行创意总监
金定海 上海师范大学人文与传播学院 副院长
金国强 中国广告协会电视分会 常务副主任兼秘书长
劳 博 广告门 CEO
劳双恩 智威汤逊-中乔广告有限公司(JWT) 亚太区创意委员会主席
雷少东 壹捌零整合营销集团 总裁
黎创富 凯络媒体 首席客户服务官
李光斗 李光斗品牌营销机构 创始人
李桂芬 前电通安吉斯集团 中国区董事长
李 骥 威汉集团北京 董事总经理
李三水 上海纳恩文化艺术发展有限公司（W）创始人
李西沙 中国商务广告协会 会长
李 亚 一点资讯 CEO
梁勤俭 真广（北京）国际传媒广告有限公司 董事长 、中广协报刊分会 主任兼秘书长
梁伟丰 BBDO天联广告公司 大中华区主席兼首席创意官
林俊明 利欧数字/俊珀传播 副总裁、首席创意官/首席执行官兼联合创始人
林容丰 新东方教育科技集团 首席营销官CMO
林 真 安索帕 亚太区CEO
刘德寰 北京大学新媒体研究院 副院长/教授/博导
刘矜兰 中视金桥 CEO
刘 阳 利欧数字/琥珀传播 副总裁、首席品牌官/首席执行官兼创始人
龙杰琦 Cheil杰尔广告 大中华区执行创意总监
伦洁莹 Facebook 创意销售负责人
吕 辰 全景视觉 董事长
吕 曦 英扬传奇整合营销集团 董事长
马旗戟 虎啸传媒/国家广告研究院 首席战略官/研究员
莫康孙 上海马马也文化传播有限公司创始人／麦肯光明广告有限公司顾问
欧阳明生 北京电通 营业副总经理
乔 均 南京财经大学 副校长
曲伟海 北京新意互动广告有限公司 CEO
任小青 北京世纪北广广告有限公司(CBAC) 总经理
沈 虹 北京优朋普乐传媒有限公司首席品牌官 中央民族大学文学与新闻传播学院硕士生导师 北京大学新媒体营销传播（CCM）研究中心研究员
沈 翔 Cheil鹏泰 大中华区首席创意官
宋秩铭 奥美集团 大中华区董事长
苏 雄 亚洲广告联盟 主席、大业传媒集团 执行总裁
谭 明 灵思云途 创始人、董事长
田 涛 尼尔森网联 总裁
屠剑峰 北京电通广州分公司 总经理
王建朝 广东因赛品牌营销集团股份有限公司 董事长
王启民 长春吉广传媒集团有限公司 董事长
王 倩 合润传媒集团 董事长
王 欣 扬罗必凯广告 副总经理
王艺桦 华邑品牌数字营销集团 创始人/CEO
魏丽锦 电通安吉斯集团Amplifi 中国区副总裁
吴 凡 盛世长城 大中华区首席创意官
吴 捷 奇思广告 创意合伙人
吴晓波 广东平成广告公司 董事长
吴孝明 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/首席数字官
吴旭东 北京电通广告有限公司 第二事业本部副总经理
项建中 浙江工业大学之江学院/浙江华林广告有限公司 教授、硕导广告学科带头人/董事长、导演
肖明超 趋势观察&知萌咨询机构 创办人
徐 进 原生动力数字传媒 创始人兼CEO
闫家旭 重庆高戈互动营销整合机构 董事长兼首席创意官
姚 俊 上海顺为广告 联合创始人
喻国明 中国人民大学新闻传播学院 前院长
杨石头 think3group智立方品牌营销传播集群 董事长兼CEO
杨同庆 首都经济贸易大学广告研究所 所长/教授
杨烨炘 上海天与空广告公司 CEO兼执行创意总监
曾百川 英赛品牌营销 董事长兼首席顾问
张灵燕 电通数码（北京）广告有限公司 首席运营官
张树庭 中国传媒大学商务品牌战略研究所 所长
赵 军 龙行盛世传媒集团 总裁
赵文权 蓝色光标传播集团 董事长兼CEO
郑大明 Z+，之外创意营销 创始人&首席创新官
郑晓东 利欧数字 CEO
郑以萍 阳狮广告有限公司上海分公司 中国区主席兼首席创意官
朱明虬 思美传媒股份有限公司 董事长