人生总有出乎意料的转折，而吴孝明选择秉持初心
来源:广告门
从台湾立法院国会助理，再到业内公认的专业传播人，这看似并不搭界的职业转变却像是冥冥之中早有安排。被业内人士亲切称为“姐夫”的吴孝明2004年从台湾转战至北京，先后服务于北京奥美、新意互动、华谊嘉信等大型广告公司。这其中，吴孝明经历了怎样的人生变化？又是如何完成职业生涯的成功蜕变？
此次，我门从这位传播人那里收获了不少珍贵的故事，同时聊了聊20多年来他对广告圈的看法和对未来的期盼……
此次，我门从这位传播人那里收获了不少珍贵的故事，同时聊了聊20多年来他对广告圈的看法和对未来的期盼……
广告门：什么时间和契机加入广告行业？
吴孝明：1998年。当初我还是台大在读研究生，在读研的时候就去台湾立法院当国会助理，也因为读政治，参与了台湾很多的选举，读研也在立法院，也是政治的最前线。经过了三四年的历练，也算是资深国会助理，那时候就有公关公司来找我去上班，那是我第一次知道什么叫公关公司。因为一直从大学读到研究生，并没有想过太多就业的问题，那时候别说广告公司了，也不知道什么叫公关公司。原来是因为他们想要做台湾的政治公关，就想找懂政治的人加入。聊过之后，发现这种工作好像还蛮新鲜好玩的，感觉跟我在之前几年学生时期做的一些选举文宣也差不了太多，但还有更多的政治与政策游说，我觉得不妨尝试看看，所以就去了。
广告门：如果把您的职业经历分几个阶段，会怎样细分呢？
吴孝明：其实我的职业经历应该很好分，2004年是一个重要的分水岭。2004年之前，我在台湾，2004年我从台湾到了北京，在北京奥美。所以我的职业生涯由原来在台湾后来到中国大陆，这是两个很明显的阶段。到了大陆之后，我认为应该又以三家公司划分，一个是北京奥美，易车集团的新意互动，再到现在的华谊嘉信。至于1997-2001年在上海复旦大学读博，是全脱产，与职业并无关。
广告门：从台湾来到大陆，您当初是怎样考虑的？
吴孝明：其实当时我考虑的几个原则，其中最重要的一个就是全家都一起来。2004年我女儿是刚好要读小学一年级，来这边读也刚好，哪天回去了，小学的教育衔接不是问题，比较大的问题应该会是来自于我太太。因为她一直是位职业妇女，而全家一起来意味着她可能要做全职妈妈，这不会是一个容易的决定；没想到她说没问题，于是我们就来了。然而当年我来的时候，跟很多同样来大陆发展的台湾人却不太一样，我不是来创业，而是来体验，时间到了就会回去，心想不会久留。我正是抱着这种心态来的。哪知从2004年在北京安顿下来后，就这么一股脑待到现在，这个完全是出乎意料的事。
广告门：在您的职业生涯中，有没有对您来说比较重要的人和事？
吴孝明：我高三的班导对我影响蛮大的，是他发掘了我对外交官的兴趣，因此才会选读政治系。但更多影响是我在台湾立法院的老板，他是立法委员，也就是全国人大代表的概念，他叫康宁详。如果翻开台湾的民主政治发展史的话，他是一个非常重要的人物。我在他身边的三、四年里，我是他的法案助理、私人秘书、英文翻译等三种身份，除了研究法案，还有日常行程安排，还要帮他做翻译。在他身边的日子，我看到了政治人的智慧，看到了你怎么在不同的团体里，特别是不同的利益团体当中去折冲。所以，每当年轻人跟我讨教经验希望我给一些建议时，我常常会用我那段时间的经验来告诉他们，认真做好眼前的岗位，只有在你把工作做好之后，才有资格说它好不好。当年，其实那不算是一个正式工作，工资也没有多少，同时自己在学校还有课，所以刚开始的时候总怀疑自己干嘛要做这件事情，有必要吗？也没什么干劲，于是也就半吊子。因此每天都在那里晃着，并不投入。但是经过三个月后我突然想到问自己，以后我会不会在简历上说我当过国会助理？而答案是“会”。所以我告诉自己，别想太多，先做了再说。因为首先你得先做好国会助理的本职工作，真正了解这个工作内容是什么，而且做的不错，这样你才能说你当过这个国会助理，才能写在简历上，也才对得起国会助理这四个字。心态转变之后，我就开始很认真的在上班，然后开始参与很多事情，最终也真的成为“大助理”了。
广告门：入行这么多年，有没有什么作品是让您感到有成就感的？
吴孝明：在我刚进新意互动的第一年，长安福特就是我的客户。2007那一年的最重要项目，是当年11月的新蒙迪欧上市，那个时候除了福克斯之外，长安福特其他几个车型都卖的不好，蒙迪欧也是。因此新款蒙迪欧的推出，只能成功，不许失败。当时正是得标开始服务福特的第一年，一切刚起步，承受蛮大的压力，所以初开始时，提案并不顺利，但是经过多次创意激荡后，我们最终提出一个很大胆的想法。就是为新蒙迪欧新车网站做一个全3D网站。现在来看也许觉得这没什么了不起的，但在10年前就是一个创举。特别那时候的渲染工作就是很头疼的问题，而且确认我们这个新idea的时间距离新车上市还不到三个月，设备也不见得能跟得上。但我们拼命努力去做，不仅很多人一起来，还把公司所有的服务器全部联网，全部调过来。因为当时的运算很慢，人力并没能加快多少，就是需要时间。最后在大家的合作努力之下，终于准时顺利上线了。接着就是新车发布会，品牌经理要我将这整个3D剪成30秒，最终在新车发布会上直接播放。播完之后，全场起立鼓掌。那时候我在现场，很感动，很有成就感，客户也很满意。于是第一年我们就直接续约了，从此也就一直服务福特许多年。
另外，我很感谢的客户应该是江铃陆风。它原来在中国算是中国自主SUV的第一品牌。后来他们试图转生产乘用车，却造成销量下降，预算大概也就急剧减少了。我们也一直服务着。到2010年，他们内部整顿换了总经理，要比稿，当时说比稿那基本就是要换代理公司的。比完稿开标，我们输了一票，但新来的老总非常认同我们的策略与创意，经过复杂的内部协商，集团总裁下令重比。最终，我们凭靠实力再一次赢得服务的机会，从初认识到老朋友，一直服务到现在。
广告门：您如何看待目前的公司和客户的状态？
吴孝明：公司的业务再稳定也有新业绩的要求。我在华谊嘉信集团任联席总裁，在迪思任首席数字官，所以我两边都是有责任的。在日常我也要帮在迪思对接大客户，争取更多的新客户新业务，这些包括既有客户关于数字上的服务、资源或idea，我能够更多支持整个迪思团队。目前在集团这边，我参与的是收购的决策，特别是数字行业的标的，还有整合型的业务拓展，同时在品牌工作上会帮一些忙。
广告门：您如何看待广告行业的现状及发展趋势？
吴孝明：某种角度来说，当今广告行业的现状已经是我们十年前所无法想象的。所以对广告行业的未来，我也认为“无法想象”。我们都知道现在是移动互联网时代，随着新技术的研发与应用，人类生活的未来有着无限的想象空间；所以包括广告在内的每个行业，必将随之适时转型。所以，所谓的无法想象，其实正是无限可能。但我常强调的，未来发展的核心就是创意+技术，创意是技术所不可取代的，而技术却是创意的最好体现。也就是说，整个互联网技术在发展，不仅影响了人们的生活，影响了消费者的消费习惯，同时这种影响也会使我们的创意能够有更好的表现，或者说，我们必须利用技术达到更好的表现。
是的，在创意加技术的发展方向之下，未来的广告发展绝对不是我们现在可以想象的，甚至可能是对整个广告行业天翻地覆的改变。但我们是坐等着它发生吗？不，我们必须不断让自己有新的创意，同时每个创意人、每个广告人都要去关切整个互联网技术的发展，我们虽不是技术人，我们虽不需要会操作技术，可是我们需要知道它的发展跟趋势，要能应用。尤其，初心是不能忘记的。忘记了初心，那么，你什么都没有的同时，客户也不需要你了。总有人问我，觉得以后广告行业还会存在吗，客户还需要代理公司吗？我从不怀疑，一直认为一定会需要，因为代理公司的存在，确实能够提供很多广告主没有办法做的许多服务。因此，广告公司要能够一直保有存在的价值，它体现在外头的，是创意、策略、方案、执行、效果，可是它真正的内核是什么？是每一个广告人一样的初心。
“别想太多，先做了再说。”秉持初心，是吴孝明置身行业20多年来的关键信条，这使得他在经历广告圈不断地变化、更替后依旧能够以客户的最本质需求出发，为他们所处的不同阶段，根据不同需求，在不同市场环境之下，提供着纯质的服务。而对于未来，即便吴孝明认为那不可预知，也绝不坐以待毙。毕竟对他来说，一个广告人始终不变的是挖掘创意，制造创新，而其途径必定是关切未来。
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此次独家专访是由中国商务广告协会联合广告门开展的推广中国商务广告协会广告智库专家的活动，主要针对中国商务广告协会广告智库的所有专家进行深入访谈，从一位位专家口中，来还原他的“广告故事”。
中国商务广告协会简介:
中国商务广告协会原为中国对外经济贸易广告协会（简称外广协），成立于1981年，是我国第一个全国性广告行业社团组织。2005年9月，随着国家政府机构改革，经商务部和民政部批准，中国对外经济贸易广告协会更名为中国商务广告协会（简称商广协）。协会下设综合代理专业委员会（简称中国4A）、品牌发展战略委员会、数字营销委员会、商业创新委员会、内容营销委员会、创意产业推动委员会、教育培训委员会、自律委员会等二级专业机构。协会坚持走专业、精英、国际化的路线，积极开展国际、国内的各类交流与学习活动，致力于打造一个专业、创新、团结、诚信、守法的学习型组织和沟通交流与商务型合作平台。
附：中国商务广告协会广告智库 名单（排名不分先后）
陈 丹 正邦品牌顾问服务集团 董事长
陈钿隆 广东省广告集团股份有限公司 董事长、党委书记
陈 刚 北京大学新闻与传播学院 副院长
陈绍团 找马品牌管理（上海）有限公司 总经理
陈徐彬 虎啸奖 创始人
陈耀福 智威汤逊-中乔广告有限公司上海分公司(JWT) 北亚区首席创意长、中国区主席
陈一枬 威汉（WE）董事长
邓超明 互通国际传播集团 董事长
邓广梼 互动通控股公司 总裁
狄运昌 The Gate 大中国区主席兼创意执行官
丁邦清 广东省广告集团股份有限公司 副董事长
丁俊杰 国家广告研究院 院长
董立津 上海梅高创意咨询有限公司 总裁
伏 虎 奇思广告 联合创办人/著名策略人
高 峻 上海梅高创意咨询有限公司 董事长
贺玉强 杰威国际 董事长
胡栋龙 众成就数字传媒集团 董事长
胡纪平 北京广告公司 董事长
黄升民 中国广告博物馆 馆长
黄小川 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/董事长
贾丽军 国际ECI数字商业创新奖 执行主席
江南春 分众传媒 创始人
江绍雄 艳遇中国 创始人
金定海 上海师范大学人文与传播学院 副院长
金国强 中广协电视委员会 常务副主任/秘书长
劳 博 广告门 CEO
劳双恩 智威汤逊-中乔广告有限公司上海分公司(JWT) 东北亚主席
雷少东 壹捌零整合营销集团 总裁
黎创富 凯络媒体 首席客户服务官
李光斗 李光斗品牌营销机构 创始人
李桂芬 电通安吉斯集团 中国区董事长
李 骥 威汉集团北京 董事总经理
李三水 上海纳恩文化艺术发展有限公司（W）创始人
李西沙 中国商务广告协会 会长
李 亚 一点资讯 CEO
梁勤俭 真广（北京）国际传媒广告有限公司董事长、中广协报刊分会主任
梁伟丰 BBDO天联广告公司 大中华区主席兼首席创意官
林俊明 利欧数字/俊珀传播 副总裁、首席创意官/首席执行官兼联合创始人
林容丰 新东方教育科技集团 首席营销官CMO
林 真 安帕索 亚太区CEO
刘德寰 北京大学新媒体研究院 副院长/教授/博导
刘矜兰 中视金桥 CEO
刘 阳 利欧数字/琥珀传播 副总裁、首席品牌官/首席执行官兼创始人
龙杰琦 杰尔广告 大中华区执行创意总监
伦洁莹 Facebook 创意销售负责人
吕 辰 全景视觉 董事长
吕 曦 广东英扬传奇广告有限公司 董事长
马旗戟 虎啸传媒/国家广告研究院 首席战略官/研究员
莫康孙 麦肯光明广告公司 董事长
欧阳明生 北京电通 营业副总经理
乔 均 南京财经大学 副校长
任小青 北京世纪北广广告有限公司(CBAC) 总经理
沈 虹 优朋普乐 首席品牌官
沈 翔 Cheil鹏泰 大中华区首席创意官
宋秩铭 奥美集团 大中华区董事长
苏 雄 亚洲广告联盟 主席
谭 明 灵思云途 总裁
田 涛 中广信诚信息科技股份有限公司 总裁
屠剑峰 北京电通广州分公司 总经理
王建朝 广东因赛品牌营销集团股份有限公司 董事长
王启民 长春吉广传媒集团有限公司 董事长
王 倩 合润传媒集团 董事长
王 欣 扬罗必凯广告 副总经理
王艺桦 华邑品牌数字传播 创始人兼CEO
魏丽锦 电通安吉斯集团Amplifi 中国区副总裁
吴 凡 盛世长城 北中国区首席创意官
吴 捷 奇思广告 创意合伙人
吴晓波 广东平成广告公司 董事长
吴孝明 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/首席数字官
吴旭东 北京电通广告有限公司 第二事业本部副总经理
项建中 浙江工业大学之江学院/浙江华林广告有限公司 教授、硕导广告学科带头人/董事长、导演
肖明超 趋势观察&知萌咨询机构 创办人
徐 进 众成就数字传媒集团 合伙人兼CEO
闫家旭 重庆高戈互动营销整合机构 董事长兼首席创意官
姚 俊 上海顺为广告 创始人
喻国明 中国人民大学新闻传播学院 前院长
杨石头 think3group智立方品牌营销传播集群 董事长兼CEO
杨同庆 首都经济贸易大学广告研究所 所长/教授
杨烨炘 上海天与空广告公司 总经理兼执行创意总监
曾百川 英赛品牌行销 首席顾问
张灵燕 电通数码（北京）广告有限公司 首席运营官
张树庭 中国传媒大学商务品牌战略研究所 所长
赵 军 北京银湖智尚营销顾问有限公司 董事长
赵文权 蓝色光标传播集团 董事长兼CEO
郑大明 Z+之外 创意营销创始人兼首席创新官
郑晓东 利欧数字 总裁
郑以萍 阳狮广告有限公司上海分公司 中国区主席兼首席创意官
朱明虬 思美传媒股份有限公司 董事长
吴孝明：1998年。当初我还是台大在读研究生，在读研的时候就去台湾立法院当国会助理，也因为读政治，参与了台湾很多的选举，读研也在立法院，也是政治的最前线。经过了三四年的历练，也算是资深国会助理，那时候就有公关公司来找我去上班，那是我第一次知道什么叫公关公司。因为一直从大学读到研究生，并没有想过太多就业的问题，那时候别说广告公司了，也不知道什么叫公关公司。原来是因为他们想要做台湾的政治公关，就想找懂政治的人加入。聊过之后，发现这种工作好像还蛮新鲜好玩的，感觉跟我在之前几年学生时期做的一些选举文宣也差不了太多，但还有更多的政治与政策游说，我觉得不妨尝试看看，所以就去了。
广告门：如果把您的职业经历分几个阶段，会怎样细分呢？
吴孝明：其实我的职业经历应该很好分，2004年是一个重要的分水岭。2004年之前，我在台湾，2004年我从台湾到了北京，在北京奥美。所以我的职业生涯由原来在台湾后来到中国大陆，这是两个很明显的阶段。到了大陆之后，我认为应该又以三家公司划分，一个是北京奥美，易车集团的新意互动，再到现在的华谊嘉信。至于1997-2001年在上海复旦大学读博，是全脱产，与职业并无关。
广告门：从台湾来到大陆，您当初是怎样考虑的？
吴孝明：其实当时我考虑的几个原则，其中最重要的一个就是全家都一起来。2004年我女儿是刚好要读小学一年级，来这边读也刚好，哪天回去了，小学的教育衔接不是问题，比较大的问题应该会是来自于我太太。因为她一直是位职业妇女，而全家一起来意味着她可能要做全职妈妈，这不会是一个容易的决定；没想到她说没问题，于是我们就来了。然而当年我来的时候，跟很多同样来大陆发展的台湾人却不太一样，我不是来创业，而是来体验，时间到了就会回去，心想不会久留。我正是抱着这种心态来的。哪知从2004年在北京安顿下来后，就这么一股脑待到现在，这个完全是出乎意料的事。
广告门：在您的职业生涯中，有没有对您来说比较重要的人和事？
吴孝明：我高三的班导对我影响蛮大的，是他发掘了我对外交官的兴趣，因此才会选读政治系。但更多影响是我在台湾立法院的老板，他是立法委员，也就是全国人大代表的概念，他叫康宁详。如果翻开台湾的民主政治发展史的话，他是一个非常重要的人物。我在他身边的三、四年里，我是他的法案助理、私人秘书、英文翻译等三种身份，除了研究法案，还有日常行程安排，还要帮他做翻译。在他身边的日子，我看到了政治人的智慧，看到了你怎么在不同的团体里，特别是不同的利益团体当中去折冲。所以，每当年轻人跟我讨教经验希望我给一些建议时，我常常会用我那段时间的经验来告诉他们，认真做好眼前的岗位，只有在你把工作做好之后，才有资格说它好不好。当年，其实那不算是一个正式工作，工资也没有多少，同时自己在学校还有课，所以刚开始的时候总怀疑自己干嘛要做这件事情，有必要吗？也没什么干劲，于是也就半吊子。因此每天都在那里晃着，并不投入。但是经过三个月后我突然想到问自己，以后我会不会在简历上说我当过国会助理？而答案是“会”。所以我告诉自己，别想太多，先做了再说。因为首先你得先做好国会助理的本职工作，真正了解这个工作内容是什么，而且做的不错，这样你才能说你当过这个国会助理，才能写在简历上，也才对得起国会助理这四个字。心态转变之后，我就开始很认真的在上班，然后开始参与很多事情，最终也真的成为“大助理”了。
广告门：入行这么多年，有没有什么作品是让您感到有成就感的？
吴孝明：在我刚进新意互动的第一年，长安福特就是我的客户。2007那一年的最重要项目，是当年11月的新蒙迪欧上市，那个时候除了福克斯之外，长安福特其他几个车型都卖的不好，蒙迪欧也是。因此新款蒙迪欧的推出，只能成功，不许失败。当时正是得标开始服务福特的第一年，一切刚起步，承受蛮大的压力，所以初开始时，提案并不顺利，但是经过多次创意激荡后，我们最终提出一个很大胆的想法。就是为新蒙迪欧新车网站做一个全3D网站。现在来看也许觉得这没什么了不起的，但在10年前就是一个创举。特别那时候的渲染工作就是很头疼的问题，而且确认我们这个新idea的时间距离新车上市还不到三个月，设备也不见得能跟得上。但我们拼命努力去做，不仅很多人一起来，还把公司所有的服务器全部联网，全部调过来。因为当时的运算很慢，人力并没能加快多少，就是需要时间。最后在大家的合作努力之下，终于准时顺利上线了。接着就是新车发布会，品牌经理要我将这整个3D剪成30秒，最终在新车发布会上直接播放。播完之后，全场起立鼓掌。那时候我在现场，很感动，很有成就感，客户也很满意。于是第一年我们就直接续约了，从此也就一直服务福特许多年。
另外，我很感谢的客户应该是江铃陆风。它原来在中国算是中国自主SUV的第一品牌。后来他们试图转生产乘用车，却造成销量下降，预算大概也就急剧减少了。我们也一直服务着。到2010年，他们内部整顿换了总经理，要比稿，当时说比稿那基本就是要换代理公司的。比完稿开标，我们输了一票，但新来的老总非常认同我们的策略与创意，经过复杂的内部协商，集团总裁下令重比。最终，我们凭靠实力再一次赢得服务的机会，从初认识到老朋友，一直服务到现在。
广告门：您如何看待目前的公司和客户的状态？
吴孝明：公司的业务再稳定也有新业绩的要求。我在华谊嘉信集团任联席总裁，在迪思任首席数字官，所以我两边都是有责任的。在日常我也要帮在迪思对接大客户，争取更多的新客户新业务，这些包括既有客户关于数字上的服务、资源或idea，我能够更多支持整个迪思团队。目前在集团这边，我参与的是收购的决策，特别是数字行业的标的，还有整合型的业务拓展，同时在品牌工作上会帮一些忙。
广告门：您如何看待广告行业的现状及发展趋势？
吴孝明：某种角度来说，当今广告行业的现状已经是我们十年前所无法想象的。所以对广告行业的未来，我也认为“无法想象”。我们都知道现在是移动互联网时代，随着新技术的研发与应用，人类生活的未来有着无限的想象空间；所以包括广告在内的每个行业，必将随之适时转型。所以，所谓的无法想象，其实正是无限可能。但我常强调的，未来发展的核心就是创意+技术，创意是技术所不可取代的，而技术却是创意的最好体现。也就是说，整个互联网技术在发展，不仅影响了人们的生活，影响了消费者的消费习惯，同时这种影响也会使我们的创意能够有更好的表现，或者说，我们必须利用技术达到更好的表现。
是的，在创意加技术的发展方向之下，未来的广告发展绝对不是我们现在可以想象的，甚至可能是对整个广告行业天翻地覆的改变。但我们是坐等着它发生吗？不，我们必须不断让自己有新的创意，同时每个创意人、每个广告人都要去关切整个互联网技术的发展，我们虽不是技术人，我们虽不需要会操作技术，可是我们需要知道它的发展跟趋势，要能应用。尤其，初心是不能忘记的。忘记了初心，那么，你什么都没有的同时，客户也不需要你了。总有人问我，觉得以后广告行业还会存在吗，客户还需要代理公司吗？我从不怀疑，一直认为一定会需要，因为代理公司的存在，确实能够提供很多广告主没有办法做的许多服务。因此，广告公司要能够一直保有存在的价值，它体现在外头的，是创意、策略、方案、执行、效果，可是它真正的内核是什么？是每一个广告人一样的初心。
“别想太多，先做了再说。”秉持初心，是吴孝明置身行业20多年来的关键信条，这使得他在经历广告圈不断地变化、更替后依旧能够以客户的最本质需求出发，为他们所处的不同阶段，根据不同需求，在不同市场环境之下，提供着纯质的服务。而对于未来，即便吴孝明认为那不可预知，也绝不坐以待毙。毕竟对他来说，一个广告人始终不变的是挖掘创意，制造创新，而其途径必定是关切未来。
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此次独家专访是由中国商务广告协会联合广告门开展的推广中国商务广告协会广告智库专家的活动，主要针对中国商务广告协会广告智库的所有专家进行深入访谈，从一位位专家口中，来还原他的“广告故事”。
中国商务广告协会简介:
中国商务广告协会原为中国对外经济贸易广告协会（简称外广协），成立于1981年，是我国第一个全国性广告行业社团组织。2005年9月，随着国家政府机构改革，经商务部和民政部批准，中国对外经济贸易广告协会更名为中国商务广告协会（简称商广协）。协会下设综合代理专业委员会（简称中国4A）、品牌发展战略委员会、数字营销委员会、商业创新委员会、内容营销委员会、创意产业推动委员会、教育培训委员会、自律委员会等二级专业机构。协会坚持走专业、精英、国际化的路线，积极开展国际、国内的各类交流与学习活动，致力于打造一个专业、创新、团结、诚信、守法的学习型组织和沟通交流与商务型合作平台。
附：中国商务广告协会广告智库 名单（排名不分先后）
陈 丹 正邦品牌顾问服务集团 董事长
陈钿隆 广东省广告集团股份有限公司 董事长、党委书记
陈 刚 北京大学新闻与传播学院 副院长
陈绍团 找马品牌管理（上海）有限公司 总经理
陈徐彬 虎啸奖 创始人
陈耀福 智威汤逊-中乔广告有限公司上海分公司(JWT) 北亚区首席创意长、中国区主席
陈一枬 威汉（WE）董事长
邓超明 互通国际传播集团 董事长
邓广梼 互动通控股公司 总裁
狄运昌 The Gate 大中国区主席兼创意执行官
丁邦清 广东省广告集团股份有限公司 副董事长
丁俊杰 国家广告研究院 院长
董立津 上海梅高创意咨询有限公司 总裁
伏 虎 奇思广告 联合创办人/著名策略人
高 峻 上海梅高创意咨询有限公司 董事长
贺玉强 杰威国际 董事长
胡栋龙 众成就数字传媒集团 董事长
胡纪平 北京广告公司 董事长
黄升民 中国广告博物馆 馆长
黄小川 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/董事长
贾丽军 国际ECI数字商业创新奖 执行主席
江南春 分众传媒 创始人
江绍雄 艳遇中国 创始人
金定海 上海师范大学人文与传播学院 副院长
金国强 中广协电视委员会 常务副主任/秘书长
劳 博 广告门 CEO
劳双恩 智威汤逊-中乔广告有限公司上海分公司(JWT) 东北亚主席
雷少东 壹捌零整合营销集团 总裁
黎创富 凯络媒体 首席客户服务官
李光斗 李光斗品牌营销机构 创始人
李桂芬 电通安吉斯集团 中国区董事长
李 骥 威汉集团北京 董事总经理
李三水 上海纳恩文化艺术发展有限公司（W）创始人
李西沙 中国商务广告协会 会长
李 亚 一点资讯 CEO
梁勤俭 真广（北京）国际传媒广告有限公司董事长、中广协报刊分会主任
梁伟丰 BBDO天联广告公司 大中华区主席兼首席创意官
林俊明 利欧数字/俊珀传播 副总裁、首席创意官/首席执行官兼联合创始人
林容丰 新东方教育科技集团 首席营销官CMO
林 真 安帕索 亚太区CEO
刘德寰 北京大学新媒体研究院 副院长/教授/博导
刘矜兰 中视金桥 CEO
刘 阳 利欧数字/琥珀传播 副总裁、首席品牌官/首席执行官兼创始人
龙杰琦 杰尔广告 大中华区执行创意总监
伦洁莹 Facebook 创意销售负责人
吕 辰 全景视觉 董事长
吕 曦 广东英扬传奇广告有限公司 董事长
马旗戟 虎啸传媒/国家广告研究院 首席战略官/研究员
莫康孙 麦肯光明广告公司 董事长
欧阳明生 北京电通 营业副总经理
乔 均 南京财经大学 副校长
任小青 北京世纪北广广告有限公司(CBAC) 总经理
沈 虹 优朋普乐 首席品牌官
沈 翔 Cheil鹏泰 大中华区首席创意官
宋秩铭 奥美集团 大中华区董事长
苏 雄 亚洲广告联盟 主席
谭 明 灵思云途 总裁
田 涛 中广信诚信息科技股份有限公司 总裁
屠剑峰 北京电通广州分公司 总经理
王建朝 广东因赛品牌营销集团股份有限公司 董事长
王启民 长春吉广传媒集团有限公司 董事长
王 倩 合润传媒集团 董事长
王 欣 扬罗必凯广告 副总经理
王艺桦 华邑品牌数字传播 创始人兼CEO
魏丽锦 电通安吉斯集团Amplifi 中国区副总裁
吴 凡 盛世长城 北中国区首席创意官
吴 捷 奇思广告 创意合伙人
吴晓波 广东平成广告公司 董事长
吴孝明 华谊嘉信集团/迪思传媒集团 联席总裁/首席数字官
吴旭东 北京电通广告有限公司 第二事业本部副总经理
项建中 浙江工业大学之江学院/浙江华林广告有限公司 教授、硕导广告学科带头人/董事长、导演
肖明超 趋势观察&知萌咨询机构 创办人
徐 进 众成就数字传媒集团 合伙人兼CEO
闫家旭 重庆高戈互动营销整合机构 董事长兼首席创意官
姚 俊 上海顺为广告 创始人
喻国明 中国人民大学新闻传播学院 前院长
杨石头 think3group智立方品牌营销传播集群 董事长兼CEO
杨同庆 首都经济贸易大学广告研究所 所长/教授
杨烨炘 上海天与空广告公司 总经理兼执行创意总监
曾百川 英赛品牌行销 首席顾问
张灵燕 电通数码（北京）广告有限公司 首席运营官
张树庭 中国传媒大学商务品牌战略研究所 所长
赵 军 北京银湖智尚营销顾问有限公司 董事长
赵文权 蓝色光标传播集团 董事长兼CEO
郑大明 Z+之外 创意营销创始人兼首席创新官
郑晓东 利欧数字 总裁
郑以萍 阳狮广告有限公司上海分公司 中国区主席兼首席创意官
朱明虬 思美传媒股份有限公司 董事长